3月22日，一位联想员工认证的用户在职场社交平台发文称，联想自有手机品牌拯救者手机业务全线裁撤。
该人士还提到，下至新人，上至B10，几无幸免。从当年的中华酷联到现在的电竞手机业务，联想再次砍掉了自有手机业务。该人士还透露，后续联想将仅保留当年29亿美金收购的摩托罗拉移动业务。
话题一经发布，立刻引起了广泛讨论和关注，在搜索引擎上也能看到不少相关报道。
在消息发布的前两日，联想于21日举办了2023春季生态新品发布会。在会上，联想公布了多款“拯救者”系列产品，包括笔记本、平板电脑、电竞主机等，却唯独没有手机产品。
据悉，联想“拯救者”系列的手机首发于2020年，主打极致的游戏体验，不仅性能强劲还实现了行业较强的90W快充、高刷新率屏幕等。去年最新发布的“拯救者”系列手机Y70，因超轻薄的机身、骁龙8＋出色的性能，和不到3000元的价格再度引发关注。
这已经不是第一次传出联想旗下手机业务败退的消息了。包括之前zukicon，还有vibe，黄金斗士，乐檬，跟小米抢首发的联想Z系列，到最后基本都是杳无音讯。
在当前的联想商城手机分类下，也只留下了“拯救者”以及“Motorla”两大系列。
作为PC领域的老大哥，联想进入手机行业的时间并不短，甚至比华为、OPPO、VIVO都要早，但遗憾的是，多年过去，其手机业务依旧没能成为顶梁柱。
2002年，联想集团以9000万元买下厦华手机业务60%的股份，宣布其正式进军手机市场。2007年Q4，联想手机份额已经达到了国内第四的水平。
然而2008年初，联想又以1亿美元的价格，将联想移动全部股权出售给以弘毅投资为首的多家私募基金。
很快，下一年安卓手机阵营的发展速度超出了联想的想象，于是又决定在2009年向由弘毅投资为首的一些投资者收购联想移动通信技术有限公司的所有权益，收购总额约为2亿美元。
虽说弘毅资本是联想控股旗下私募股权基金，但仅仅时隔一年，这种左手倒右手的方式并且多花一倍的价钱收回，也令人匪夷所思。但不管怎么样，联想在此时推出了第一代乐Phone，也成为了智能手机时代的一款代表作品，业内口碑评价也很不错。
但随后联想并没有在打造精品手机路线上下功夫，而是转向了“机海模式”＋“运营商渠道”，效果确实是显而易见的，短短一年时间联想手机国内市场出货量大涨536．4％，但这一举措也为日后难以走上高端路线埋下了“病根”。
在2014年，联想再次出手，以29亿美元从谷歌收购摩托罗拉移动，后者的3500名员工，2000项专利，品牌和商标，和全球50多家运营商的合作关系都归入联想移动业务集团。要知道，摩托罗拉品牌也曾是手机业界的一大传奇，收购这一品牌带来的结果，让联想有史以来第一次位列全球手机出货量前三，但也让联想进一步削弱了树立自己的手机品牌的能力。
2014年6月起，电信业纳入营改增试点范围，运营商对手机终端的补贴下降，华为、小米、OPPO、vivo持续发力，华为小米强力塑造自己的品牌调性，而OV两兄弟则是线下疯狂开店，而联想手机的出货依然以运营商渠道为主，此时再想去公开市场攻坚已经为时已晚。
为什么联想手机达不到华米OV这样的知名度，原因也很简单，在早期尝到了收购接盘的甜头后，没有发力搞研发。
要知道，手机产品作为科技业界迭代速度最快的一种消费电子产品，可以看到各大厂商近些年要么追求整机握持体验，要么大力堆料强化硬件参数，要么重点调教影像娱乐功能等，总之让手机产品是越来越功能化，而联想手机在技术创新积累上却较为平庸，和电脑一样用供应链公模，很难在竞争激烈的国内市场做出亮点脱颖而出，最后也逐渐平庸掉队。
这两年过得不好的不止是联想手机。数据显示，在2022年中国手机行业市场销售量同比降低14％，打破十年内新低，销售量约为2．87亿部，是近十年来首度跌入3亿部以下。
在2023年，人人都拥有手机的当下，手机行业经济却慢慢的衰退，一步步的进入低迷期，虽有短暂回暖，但是数据显示依然不理想。
据了解，联想最近公布的2022年第三季度业绩显示，集团总营业额和净利润分别录得153亿美元和4．37亿美元。联想拥有智能设备（IDG）、基础设施方案（ISG）和方案服务（SSG）等三大业务，IDG业务此前一直是集团业务营收支柱，里面包括个人计算机、平板计算机、智能手机及其他智能设备等产品销售，此次报告期内该业务收入及经营溢利分別同比下降34％及37％。虽然没有具体提及智能手机产品的表现，但也不难猜测其表现数据可能不尽人意。
如果联想真的选择撤裁拯救者产品线仅保留moto，在当前看来是个明智的决策，毕竟moto还有一点高端机的基因。从国际市场来看，moto是联想手机业务的王牌，但从国内市场来看，如果用户体验或者质量跟不上，王牌也有可能会变成废牌，毕竟如今的手机行业不是当年，联想手机业务要想再登巅峰，实在太难。
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