蒋尚义：当时没被信任，美国禁令将加快中国半导体国产化

2023-09-05 10:00:20 6,217

近日，两岸三地知名半导体人物前台积电营运长、前武汉弘芯CEO、前中芯国际副董事长蒋尚义接受了台媒采访，现任鸿海半导体策略长蒋尚义表示，美国对中国发展先进芯片技术「卡脖子」，虽然这可能会刺激中国加快国产化脚步，但能否成功还是未知，「他（中国）自己做半导体的方式，我相信他们要检讨」。

谈到过去前往中国大陆，最后选择离开的经历。蒋尚义直言，「我没有被信任」。

CoWos出自蒋尚义，差点变成公司笑话

如今提到台积电，先进封装会是非常重要的关键词，也是让台积电能领先全球的重要原因，而这个概念的起始点，就来自蒋尚义。

蒋尚义回顾，大约在2009年，他向创办人张忠谋提出要建立一个封装单位，却被否决，蒋尚义则说，他讲的不是打线的那个封装，「现在摩尔定律快停了，封装变成一个瓶颈，应该要拿我们的技术去替换他，一时我不知道要叫什麽，我就叫『先进封装』」。

张忠谋很快就听懂了，答应了蒋尚义400个工程师、一亿美元设备的需求，隔天就让他开始找人，后来做出了今日的CoWoS。

虽然如今CoWos需求正热，但一开始没什么生意，「那我就很惨，在公司变成一个笑话了」。直到遇到高通的一位副总，对方说真正的原因就在于「太贵」，他才赶紧请现任台积电研发副总余振华降低性能与成本，也就是后来的InFO，果然大卖，「这件事给我一个很重要的启示，工程师不能闭门造车... 高通这个副总，一句话救了我的命“。

他回忆，第一个敢用CoWoS的客户是当时还只是小品牌的华为，当初做是为了GPU，也没有料到会有AI这个产能出现。

在中国大陆“不被信任”！蒋尚义认为中国大陆做半导体的方式要检讨

蒋尚义一度前往武汉弘芯、中芯等公司工作，甚至在台湾被媒体称作叛徒，他也笑着提到，自己只是一个工程师，单纯去中国大陆工作而已，不过近年也喊出不会再去。

回忆起在中国工作的情况，他认为，研发其实不是问题，最大的问题是人，当时其实是不被信任的，首度揭露一个记忆深刻的故事。

当时中芯国际的高级领导想从上海来北京的厂区视察，董事长便派蒋尚义去北京，没想到在会面的前一天，他们临时通知我说：『这个人是非中国籍的，不能参加，那个感觉很不好。而类似的事情还发生过一次，最后是时任董事长周子学动用关系，才让他去跟领导单独谈一下。这些事件也让他体认到，自己没有掌握好在中国大陆工作的方法。

目前中国半导体被多个国家卡喉，不但有美国的芯片禁令，就连荷兰的ASML都禁出货DUV，蒋尚义认为，如此的结果就是半导体价格会上升，最后通货膨胀。对于中国大陆半导体的发展，蒋尚义评论道，就算没有美国的限制，他们也没有做得很成功，他们做半导体的方式，我相信他们要检讨。

台积电成功4大关键：天时+人和

蒋尚义提到，台积电成功的第一点就是其独特的商业模式。另一个关键在于张忠谋把全公司的技术整合起来，在技术扩展时，对每个厂的要求都有一样的制度、一样的标准。

第三点则是时机正确，因为当时的财经政策决定者决定要发展半导体，创造了一个环境，给一批非常优秀、土生土长的台湾人很大的机会，让他们展现长处。另外人才也是重要关键。他称赞，在台湾长大的人多半很聪明、很勤奋、有纪律，还很有创新意识，这些都是半导体业很需要的优势，「各种机缘碰在一起，创造了台积电」。

想成为「XX界的台积电」，企业文化是秘诀

很多企业都喊出说想当「XX界的台积电」，更应该知道内部是怎么运作。台积电有一项关键因素就是做决策很快，张忠谋可以决定的事不会跑去问别人。张忠谋曾提到一个故事，幕僚告诉他，现在需要200万欧元的资金，他很快就答应了，在美国那间很大的公司里面，这个决策就做了6个月，最后还没有成。

张忠谋在董事会前夕会请所有董事吃饭，也会听取每位独董的建议，解答疑问，因为这些人都是世界级企业家，藉此让他们发挥真正的作用，这样的制度很值得学习。

而在管理风格上，如果做得不好，张忠谋一定会给当头棒喝，也都会讲真话，这件事情其实很重要，企业文化中若不容许讲真话，会导致很多人不敢表达意见。蒋尚义也指出，其实很多人也知道张忠谋待人的方式，所以有样学样，但没有学到重点，「就是他骂完人之后他会教你，光骂人是比较不公平的」。

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